12月14日，集团、院校领导工作会议在集团十楼会议室召开，集团董事长李敏、总经理李巧及集团行政部门负责人、院校领导班子共11人与会，会议由李巧总经理主持。

李巧总经理汇报了上半学年集团、两院校的工作情况。他指出，集团、两院校上学年稳步发展，教学工作有条不紊地顺利开展。其中，培才学校在保持原规模的情况下，中层以上领导干部队伍有所调整，但教学、管理等工作不受影响，顺利推进；寸金学院本学年新增学生2300余名，教学工作稳步进行，并在规范管理、师资队伍建设、领导班子管理力度上有所加强。他对两校上半学年工作情况表示满意。

随后，寸金学院、培才学校领导班子、集团行政部门负责人先后对上半学年工作情况及下半学年工作目标计划作了汇报。董事长认真听讲，不时下笔记录。他表示，两院校目前的规模和取得的成绩离不开与会人员的辛勤工作，根据大家的发言，他指出：

一、扩大规模已不是两院校发展的主要目标，提升内涵、强化内功才是下一阶段的主要发展目的。其中，师资队伍的建设及稳定需要院（校）长着力增强教工凝聚力，做好教职员工的管理、培养及稳定工作。他强调，院校各项管理工作必须配套相应的规章制度。

二、国家教育政策的改革（如高考改革）引人思考，两院校要多学习，多思考，以创建品牌，特色教学来增强学校未来竞争力。

三、两院校国际交流部门要积极主动加强国际交流合作，增强国际影响力、知名度；他建议招聘具有丰富国际交流经验的部门负责人带动两院校国际交流工作的发展。

四、宣传工作不能仅限于招生宣传，要考虑做好常规性宣传工作，做好长期规划；如组织大型主题歌唱比赛，邀请校外人士入校参加，以增强学校影响力和知名度。

他建议增加两院校包干经费中的学生活动经费，并要求两院校鼓励并积极组织师生参加国内外大型竞赛，以此扩大学校影响力，提高知名度。他要求两院校制定至少2-3年的发展规划，其中包含需增置的大型设备设施、招生就业、申报评估、中高考等重点工作；他强调两院校要按计划、按步骤开展工作，提高工作效率，避免工作的突发性和盲目性。