宫经理“田间地头话发展”

人物简介：宫经理，男，安徽萧县人，1980年2月出生，汉族，博士研究生学历，2005年5月加入中国共产党，现为广西壮族自治区党委组织部副处级调研员。2011年7月从北京大学政府管理学院行政管理专业毕业，报名参加广西区党委组织部组织的选调。毕业后到广西区党委组织部考评办（自治区公选办）工作。2012年3月，广西壮族自治区党委在全区掀起新一轮扶贫攻坚战，宫经理报名到大石山区贫困村扶贫，并由此担任凌云县沙里瑶族乡阁楼村党组织第一书记。

“摇钱树”和“三不”

到阁楼村之后的短短几个月之内，宫经理给村里争取到多个项目的同时，又为村民弄来了化肥、粮油等物资。全村都沸腾了，老百姓和村干部把宫经理视为“摇钱树”，大事小情都来找他帮忙。从修缮房屋、要求低保指标、借买烟钱到追认烈士，提的要求五花八门，甚至有人晚上借着酒力登门拜访。宫经理婉拒村民的这些要求，因为他意识到，如果自己真的做了“摇钱树”，有求必应，就会惯坏了群众，就像一位村干对村里的一位懒汉所说的那样：“赶快去摇一摇宫书记，看看他身上能掉下来多少钱！”最终使“扶贫”实质上变成了“扶懒”。

看到群众“等靠要”的思想如此严重，宫经理意识到扶贫更要扶“志”。于是在村委附近悬挂了一系列转变群众“等靠要”思想的宣传横幅：“脱贫事关你我他，致富主要靠大家”，“要致富，核桃树，要发家，金银花”，“香猪致富，蛋鸡发家”等等。这些横幅发挥了一定的作用，群众们要钱要财要物的现象逐渐减少，不少群众主动报名种植金银花、核桃树。与此同时，一座100头的户外规模养猪场也在致富积极分子的推动下建成了。宫经理觉得催动群众思想转变的“火候”还不够，还得再下一剂猛药才行！于是宫经理又在阁楼村村部立起“不等不靠不要”的励志碑石，警示鼓励群众不要总是等着党和政府和社会各界的救济，自己要主动而为；不要总是靠着外界力量帮助自己脱贫致富，要自力更生；不要总是想着跟组织要这要那的，要靠自己勤劳的双手致富。没有想到“三不”碑石一下子撼动了群众的思想底线。一些群众跑到“三不”碑石前，连连摇头，嘴里说着：“宫书记的这种说法是不对的，我们不等政府的救济，等谁？不靠政府，难道我们不归政府管辖？上级给的，我们为什么不要？就等就靠就要！”有的群众看到“三不”更是吵吵闹闹、暴跳如雷地骂道：“一边过来扶贫，一边让我们不等不靠不要，这还让我们活不活？”整个村子瞬间从满怀希望突然跌进了失望的深渊。村支书甚至担心老百姓晚上会把“三不”砸毁。宫经理坚定地认为要想改变落后的经济状况必须首先转变落后的思维方式，相信群众们有觉悟，最终一定能转换思维。正如宫经理预料的那样，群众没有把“三不”偷偷砸掉，反而是在闲暇之余跑到它前面去笑眯眯地留影。

  “量斜坡的村干”和“七个党员八颗牙”

多年来，阁楼村一直没有篮球运动场地，群众闲暇之余没有地方去锻炼身体，乡政府包村干部也多次就篮球场征地问题到村里协调，但也一直没有结果。宫经理了解到问题的症结在于缺乏合适的场地和征地费用后，带着几位村干四处勘察，选定了两块备选用地，最终又根据建设成本较小的原则敲定了其中的一块场地。随后专程回到南宁和爱心企业家联系，为篮球场地争取到一笔征地费。多年存在的篮球场地问题就这样迎刃而解。两个月后，县文体局来阁楼村检查篮球场地的大小，结果发现篮球场地宽度竟然不够。村干部现场测量后，都愣住了。他几个人再三争论“反思”之后恍然大悟，原来的场地是一个斜坡，之前上报的测量数字是斜坡的长和宽，场地平整后长和宽都缩了水。类似的问题还发生在村级综合服务中心的征地上。一位村干把群众的土地面积测量错了让他吃了20平方米征地费的亏，原因竟然是因为他是用长方形的面积公式来计算三角形的土地面积。

村干的文化水平和办事效率较低，因为工资少，干活也往往出工不出力。尽管在派驻阁楼村之前，宫经理就在基层党组织建设培训课上了解过，农村党员的基本情况可以用“七个党员八颗牙”、“党员不党员，就差两毛钱”等词语来形容，但是第一次在村里给党员上课的情景，却让宫经理始料不及。村干部中多数年龄偏大，有些走路都走不稳，有些眼睛看不清楚，坐在长条椅上也是东倒西歪的，有的连自己的名字都写不好，只是在纸上画圈圈。要召集村里的党员开大会，是要管饭的，即便提供酒菜，大家也极不情愿。照这样下去，村干和党员的模范带头作用是很难发挥的。农村要致富，关键看干部，宫经理决定先从村干着手解决问题。因为村干人数少，宫经理运用“各个击破”的办法，或与之促膝长谈，或与之饭后散步闲话再步入正题，让每位村干都提出改进村委村支部和党员工作的意见。从他们的意见中总结出解决问题的对策：村务信息要公开；要给每位村干压担子；寻找党员中的致富积极分子；扩大基层党组织的自身能力建设。一个月后，党员和村干纷纷围着新建的宣传栏查看党建经费的花销情况，在新建设的村级网站前眯着眼观看自家门口屯级路的建设承包书。几位村干的肩膀上也分别挑起了金银花、核桃、高产红薯、种草养牛等产业发展的任务，骑着摩托车四处发动群众。致富积极分子不再去种植玉米，而是一下子种了十亩能源草，准备示范带动周围的群众发展养牛业。晦涩抽象、无人问津的“两委”工作制度摇身一变成为朗朗上口、易读易颂的“三字经”，党务中心和村务监督委员会的牌子赫然出现在新装修的办公楼上。而包括图形面积计算在内的党员培训也在同时进行着。

   “淳朴刁民”和“智力扶贫”

群众很淳朴，你对他们好，他们也会对你好。宫经理走访时答应给一位群众危房改造的指标，新房建成后，这位群众专门走了3公里山路到村委来感谢组织对他家的帮助，手里还攥着礼物——一只桔子。一位群众知道宫经理不喜欢吃肥肉，于是在夹菜时，将肥肉咬掉，把瘦肉留给他。淳朴的同时，一些群众身上也偶尔显现“刁民”的习气。有一回村里要建一个规模养猪场，宫经理带着几位村干好不容易找到一块较为理想的土地，晚上就拿着糖果去找这块地的主人做工作。当晚他愉快地答应了要求，没有想到第二天一早他又反悔了，无论怎么做他的工作都不行。好不容易找到一块建设用地，几位承包猪场建设的村民在猪场才刚刚施工一半时，就跑来要工钱。后来还让一位村干捎话，让宫经理晚上小心点，他们是有刀的。

办法总比困难多，宫经理并没有畏惧和退缩。找当事人谈心谈不拢，就找他们的兄弟姐妹、好朋友、平时比较信服的人来做思想工作，帮助他们协调资金问题，甚至带着他们到县直机关去要拖欠的工程款。面对这些所谓的“刁民”，宫经理全心全意为百姓做实事做好事，想法设法获得群众的信任。其实，大多数“刁民”并非真“刁”，他们只是穷怕了，对人不信任，只要你实实在在给他们致富希望，他们自然会脱下身上的“刁”的伪装，露出淳朴的本色。

除此之外，宫经理还用智力扶贫来感化村民、改变民风。利用休息时间到旁边的阁楼中心小学给小孩上英语启蒙课，暑期给留守在家和省亲的孩子上英语培训课，从南宁请来艺术专业的研究生给小学生提供丰富多彩的艺术课，把村里的农家书屋全天候地针对孩子开放。这一切家长都看在眼里，感激在心里，感觉到自己的孩子大有希望了。即使是那些孩子已经长大成人的群众，也会同样感受到自己的村子以后会有大发展，所以他们开始积极主动的承担村里的很多工作。现在阁楼村的孩子见面开始用“hello”打招呼，而且比以前更有礼貌，见到路过的汽车都会停下来排成队敬礼，几位常常扬言要“揍”老师的高年级学生也知道如何尊敬老师了。

见到这样的改变，宫经理喜在心里。如今，他正在谋划为阁楼中心小学盖一栋四层的教学楼，不仅要成立幼儿园，还会为孩子们建设电教室、图书室、娱乐室，让小学成为全村孩子的学习乐园。通过这种智力扶贫方式让这些孩子日后走出贫穷，走出大山，走进幸福美好的明天。

（来源于：中华人民共和国教育部门户网站）